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        傻二哥食品公司發布2016年度經營方針與目標

        文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2016-03-13 19:18:00【

           ——傻二哥食品公司發布2016年度經營方針與目標

          
          2015年12月底,傻二哥食品公司在總部多功能廳分別召開了2016年度《經營方針與目標發布會》和《責任分解宣導動員大會》。公司董事長范、副董事長王副董、總經理楊、財務部吳經理以及總部各部門經理人,部門負責人幕僚出席了會議。
          
          為實現公司第二次創業第二階段的目標,董事會今年提出了“突圍業績、深化管理、狠抓品質、奮力創新”的經營方針。該會議旨在全面落實公司2016年的各項經營方針和目標。
          
          《2016年度經營方針與目標發布會》由董事長范主持。在會上,他向經理人團隊詳細闡述了公司2016年度“突圍業績、深化管理、狠抓品質、奮力創新”的經營方針與業績目標,以及軟件、硬件和社會責任的管理目標。他強調說:“為了讓公司的第二個十年戰略規劃目標能有效分解落地,也為了各相關部門在制定本部門的2016年度工作計劃時有公司層面清晰的大方向和大目標作指引,特制定傻二哥公司《2016年度的總體經營方針與目標》。公司要做大做強,必須要完成‘第二次創業’,公司現在正處于較穩健的推進‘第二次創業’的過程中。明年公司將進入第二次創業第二階段第二年的規劃案的實施當中。在該規劃中,軟件建設中管理體系的建設將是明年最重要的主題,通過軟件上的管理體系建設,公司在管理體系上將基本達到規范的中、大公司水平。明年底,公司軟件上的管理體系和已基本建設完畢的硬件上的新工業園將成為公司未來大發展的最重要的兩個基石。因此,各部門要統一思想,認真了解經營方針和目標,按要求務實分解、執行各自的工作,不折不扣地完成董事會制定的2016年度經營目標與計劃。”
          
          2016年度經營方針與目標責任分解宣導會由傻二哥食品公司經理楊主持。他向與會人員簡單回顧了公司2015年度的工作,并針對2016年的經營方針與目標,分析了公司內外環境的優勢與劣勢、機遇和挑戰,提出了具體落實的工作思路與分解方案。
          
          他指出:“經過2015年對新工業園的全力以赴的建設,新工業園的建設已近尾聲,在2016年里公司要求各部門仍全力以赴漂亮做好新工業園建設的收尾工作,并在2016年4月份全面竣工并搬廠完畢和投產。隨著新工業園的投產,公司在硬件建設上的工作將在未來幾年的時間內可暫告一段落,同時公司將把更多的精力和資源投向公司運營的其他方面。”
          
          “為確保2016年的業績較上年至少增長3%并挑戰增長6%的目標,同時深化管理,達到董事會的考核與審計要求,總經辦率各職能部門將全力以赴做好各個新品開發項目,狠抓品質質量,督促營銷中心做好市場開拓和16411市場建設任務;深入推行制度系統化建設,充分整合公司內外部資源和各行政職能部門力量,奮力創新挖潛;做好年度目標細致分解,月度工作計劃和經營成果報告以及每周工作計劃和成效評估工作,持續優化月度績效考核工作,集思廣益,確保董事會的年度經營方針政策的順利完成。”
          
          為順利達成年度目標,我們還將著重做好以下工作:
          
          1、做好公司新廠喬遷活動,建設新的和諧鄰里關系,辦理產品外貿出口資質,帶領各職能部門認真做好公司的各項制度建設,以部門為單位,以部門工作職能和工作范圍為基礎,以部門與部門聯動為溝通紐帶,以主導和配合為協調的工作職責分配和崗位說明來完善部門的、公司層面的管理體系系統化建設。
          
          2、繼續深化公司系統的管理體系建設和按體系運營的執行力建設,在2016年底,公司系統的管理體體系的建設和執行的情況要達到良性的中、大公司的規范運行標準。
          
          3、互聯網尤其是移動互聯網和層出不窮的互聯網新概念、新知識正在以迅猛的速度影響著人們的生活方式、思維方式和工作方式,在我們食品行業電商業績在未來將至少達到行業總業績的20%以上,電商事業部在認真總結去年工作得失的基礎上要找到一個適合的穩健和快速發展的模式。
          
          4、公司將據情深化股改,同時在公司6級及以上員工股東(含部分7級股東)中繼續推行年度績效評估的“五個指標”文化,公司相信只要大家都能各自完成這五個指標,那公司的大目標自然也就完成了,同時各股東和公司全員也才能真正實現公司“共創、共享、共生、共榮、共干、共贏”的理念!
          
          各部門經理人在會上表明:“在2016年,我們將根據傻二哥戰略目標與發展規劃,準確高效地努力工作,加強團隊建設,面對責任知難而上,提高工作效率、降低生產成本,確保體系建設順利完成;確保產品質量穩步提升;確保員工隊伍穩定壯大。充分發揮傻二哥人頑強拼搏的精神,奮力實現年度各項經營指標,年底上交一份讓公司滿意的答卷。”
          
          在與會人員熱烈的掌聲中,會議圓滿落下帷幕。2016年將是充滿機遇和挑戰的一年,相信只要大家克服困難、一起努力,做好年度目標分解工作,傻二哥食品公司就一定能實現年度總體經營目標和計劃。
         
        傻二哥食品公司2016年度經營方針與目標
         
        圖:傻二哥食品公司2016年度經營方針與目標會議主題
         
        傻二哥食品公司范董做2016年度工作講解
         
        圖:傻二哥食品公司范董做2016年度工作目標講解工作
         
        傻二哥食品公司楊總做2016年度工作目標分解宣導
         
        圖:傻二哥食品公司楊總做2016年度工作目標分解宣導工作

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